1.Базовый курс. Управленческий ТР-1.Развитие личных навыков руководителя

Часто целому ряду руководителей не хватает необходимой твёрдости при управлении и последовательности в действиях с подчиненными. Другие сами порой «идут на поводу» у сотрудников, беря на себя задачи исполнителей, перегружаясь текучкой, увязают в бесконечных объяснениях с персоналом по поводу поставленных задач.… При этом у них не остаётся времени на решение действительно важных вопросов…

Мы даем возможность посмотреть на проблемы управления с ракурса, который называется: «Я – как руководитель» и поработать, в первую очередь, над собой и собственными управленческими навыками.

Тренинг предлагает также эффективные техники и практические приемы для управления персоналом в ходе постановки и выполнения конкретных задач.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

¬ Выработка личной харизмы, формирование/развитие профессиональной этики и принципов личности руководителя, устранение кризиса залипания ума.

¬ Формирование у руководителя ощущения личной уверенности и твёрдости для эффективного управления персоналом.

¬ Подстройка элементов коммуникации руководителя, умения работать «телом», в т.ч. формирование навыков чтения невербальных проявлений подчинённых и навыков осознанного применения самим руководителем необходимых речевых характеристик, мимики, жестов, поз и т.д.

¬ Формирование у руководителя навыков использовать своё время по назначению, изыскание и показ ресурсов времени.

¬ Развитие системного мышления руководителя, способности анализировать и синтезировать информацию.

¬ Структурирование профессионального и управленческого опыта руководителя. Изучение управленческих схем, приёмов и алгоритмов.

ВАШ ОЧЕВИДНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

¬ Осознание себя - «Я как руководитель», своих личностных особенностей, развитие управленческой компетенции;

¬ Формирование притягательности руководителя, индивидуального стиля управления, навыка быть твердым и гибким, в зависимости от ситуации, способности воздействовать на подчиненного вербально и невербально, дозируя способы эмоционального воздействия на подчиненного в зависимости от ситуации.;

¬ Умение правильно и эффективно распределять рабочее время, определять приоритеты в делах/задачах, находить резервы времени.

¬ Алгоритм разрешения рабочих проблем, отработка умения анализировать проблему, искать способы решения и переводить её в задачу

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ:

Руководителей всех уровней (руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, потенциальных руководителей), заинтересованных в повышении эффективности руководства, управления и взаимодействия с сотрудниками.